近日，陽茂高速有限公司以“兩帶兩比”為抓手，充分發揮勞模及業務骨干的示范引領作用，結合生產經營和員工素質提升工程，全面推進“示范監控中心”創建工作，保障高速公路安全、高效運行。

　　隨著全省路網規模的不斷擴大和人民群眾出行需求的提升，監控中心作為高速公路運行管理的“大腦”，其重要性日益凸顯。陽茂高速有限公司依托勞模創新工作室，組織開展了以技術創新和業務流程優化為主題的合理化建議活動。活動中，省“五一”勞動獎章獲得者楊芳舒、技術能手黃文冠等人與監控員共同參與，針對工作中存在的問題和不足提出了多項業務改進建議。經過整理，共征集到9個具有實際操作價值的業務改進項，推動監控中心整體業務的改進和提升。

　　在人才隊伍建設方面，陽茂高速有限公司通過“老帶新”的方式，提升監控隊伍素質和能力。6月25日，陽茂高速監控中心舉行拜師儀式，9對師徒成功結對，開啟了新一輪的“青藍師徒結對”活動。老員工言傳身教，幫助新入職監控員快速成長。

　　陽茂高速有限公司相關負責人表示，“兩帶兩比”活動不僅提升了監控隊伍的業務能力和服務水平，也增強了團隊的凝聚力和向心力。陽茂高速將繼續深化“示范監控中心”創建工作，為高速公路的安全運行提供堅實保障。