2010年，陽江市煙草專賣局（公司）將圍繞省煙草專賣局（公司）“三年打基礎(chǔ)、五年見成效、八年大發(fā)展”的總體部署，繼續(xù)解放思想，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌兼顧，銳意進(jìn)取，著力打造“責(zé)任、規(guī)范、務(wù)實、創(chuàng)新”的陽江煙草，全面建設(shè)現(xiàn)代化的陽江煙草。

　?。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強(qiáng)專賣管理

　　一是堅持打源頭與打網(wǎng)絡(luò)并重，深入推進(jìn)卷煙打假工作。

　　二是推進(jìn)卷煙市場稽查區(qū)域承包責(zé)任制落實，充分發(fā)揮12313舉報電話平臺的優(yōu)勢，做好“三清理一推進(jìn)”工作，加強(qiáng)卷煙市場監(jiān)管。

　　三是總結(jié)試點單位經(jīng)驗教訓(xùn)，推進(jìn)全市專賣內(nèi)管貫標(biāo)工作。

　　（二）進(jìn)一步夯實網(wǎng)建基礎(chǔ)

　　一是狠抓規(guī)范經(jīng)營。不斷提高需求預(yù)測和合理定量工作質(zhì)量。

　　二是深入開展訂單供貨。以市場為基礎(chǔ)，以營銷為手段，以訂單為目的，加大工作推進(jìn)力度。

　　三是積極開拓農(nóng)村市場。建設(shè)“覆蓋到村（行政村）、功能完善、經(jīng)營規(guī)范、高效實用”的農(nóng)村銷售網(wǎng)絡(luò)體系。

　　（三）進(jìn)一步提高管理水平

　　　一是完善“四大制度”。加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能考試內(nèi)容的針對性和實用性；實施全市統(tǒng)一考核方案；實施員工個性化培訓(xùn)；按照“四定”要求，調(diào)整、完善分配制度。

　　 二是加強(qiáng)基層建設(shè)。做好優(yōu)秀基層單位的創(chuàng)建活動。

　　 三是加強(qiáng)內(nèi)控工作。建立健全部門內(nèi)控制度，不斷完善工作流程，加強(qiáng)監(jiān)管，提高責(zé)任意識、規(guī)范意識。

　　 四是做好文化宣貫。抓好企業(yè)文化建設(shè)的落地、評估和考核。發(fā)揮企業(yè)文化效能，提升企業(yè)軟實力。